¿Qué aprendimos?

Para Nutresa, la transformación tecnológica es un medio y un apoyo, más no es el fin para lograr algo específico.

Reinventarse y contagiar a los equipos de trabajo sobre esta temática.

Comercio electrónico, programas que impulsen la innovación y la inversión, inmersión en metodologías ágiles, radiofrecuencia para identificación y localización de productos y elaboración de temas de cercanía con los clientes.

Cualquier reto debe ser enfrentando de forma paralela e interdisciplinariamente.

Inspirarse en casos de éxito y de la mano de aliados, diseñar modelos que evolucionen los procesos de la organización.

• Los líderes son vitales para contagiar al resto de la organización y permear una cultura digital.
• El consumidor debe estar en el centro.
• Es clave simplificar y agilizar los procesos internos.

Fue difícil por la incertidumbre y los tiempos dados, pero es transformar esto en una oportunidad que agregue valor, para que ayude a automatizar, estandarizar y agilizar ciertos procesos.

Se ha profundizado en temas asociados a la automatización de requerimientos y compras de productos y plataformas de recaudo.

La adaptación a la virtualidad y velocidad en la solución de problemas y procesos.